Master of Hospital Management
— Der Studiengang
Die Führung von Krankenhäusern ist zu einer interdisziplinären Aufgabe geworden.
Nur mit der Fähigkeit, gleichermaßen medizinische und wirtschaftliche Entwicklungsperspektiven in der Medizin zu beurteilen und als Basis für die strategische Ausrichtung zu nutzen, lässt sich eine Klinik erfolgreicher als andere am Gesundheitsmarkt positionieren.
Die Führung von Krankenhäusern ist daher eine interdisziplinäre Aufgabe. Organisationsstrukturen und -prozesse leiten sich aus einem medizinischen Anspruch ab und müssen wirtschaftlich bewertet werden. Erfolgreiche Entscheidungsprozesse setzen eine daher enge Kooperation der kaufmännischen und ärztlichen Führungsebenen voraus - und das Verständnis für die Sichtweise der "anderen Seite".
Hochqualifizierten Dozentinnen und Dozenten, kleine Gruppen, Studierende, die Erfahrungen aus ihrem beruflichen Umfeld mitbringen, und der ständige Bezug zur eigenen Arbeit garantieren eine hochwertige berufsbegleitende Weiterbildung. Das Studium ist über zwei Jahre organisiert, die Vorlesungen finden an Wochenenden und in Präsenzwochen statt.
Ihre Vorteile
Berufliche Weiterbildung "on the job"
Hochqualifizierte Dozenten
Optimale Lernerfahrung durch kleine Studiengruppen
Anerkannter universitärer Grad
Ideale Vorbereitung auf Führungspositionen
Die vier Semester
Der Aufbau des Studiums in vier Semester orientiert sich an den Inhalten. Künftigen Hospital Managern wird hier das nötige Wissen vermittelt, um ausgewogene und strategisch nachhaltige Entscheidungen zu treffen.
1. SEMESTER >
Im ersten Semester steht die Einführung in das Krankenhausmanagement im Vordergrund. Dazu gehören sowohl die strukturellen als auch die wirtschaftlichen und rechtlichen Grundlagen der Funktion unseres Gesundheitssystems.
2. SEMESTER >
Das zweite Semester hat einen Schwerpunkt bei Entgeltsystemen, Investitionen und Finanzierung. Es werden Soft Skills vermittelt und medizinethische Grundlagen vermittelt, die für das Krankenhausmanagement erforderlich sind. Hinzu kommt eine Einführung in die elektronische Datenverarbeitung in Krankenhäusern.
3. SEMESTER >
Im dritten Semester erfolgt eine Fokussierung auf den Klinikbetrieb und das erweiterte Krankenhausmanagement. Dazu gehören unter anderem Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement, die Besonderheiten des klinischen Facility Managements. Auch Forschung und Lehre und der Umgang mit Innovationen in der Medizin gehören hierher.
4. SEMESTER >
Den Abschluss bildet das vierte Semester, in dem eine Master-Abschlussarbeit angefertigt wird. Das Thema der Arbeit kann sich aus dem persönlichen beruflichen Umfeld ergeben, aber auch frei gewählt werden. Die Dozentinnen und Dozenten des Studiengangs betreuen die Arbeiten individuell und geben die nötigen fachlichen Hilfestellungen.
AUF EINEN BLICK
Abschluss: Master of Hospital Management
24 Monate berufsbegleitend
15 Präsenzwochenenden und 3 Präsenzwochen im 1.-3. Semester
Masterarbeit im 4. Semester (16 Wochen Bearbeitungszeit)
Als Bildungsurlaub in vielen Bundesländern anerkannt
60 Leistungspunkte
Beginn: einmal jährlich zum Wintersemester
Mit 480 Fortbildungspunkten von der Ärztekammer Schleswig-Holstein anerkannt
Hier finden Sie den Flyer
Hier finden Sie die Fachprüfungsordnung: FPO Hospital Management Master 2013 (uni-kiel.de)
UNIVERSITÄRER MASTER
Master an einer traditionsreichen Universität mit exzellentem fachlichen Ruf
Unabhängig vermitteltes Wissen
Aktueller Wissensstand auf hohem Niveau und Transfer in verschiedene Berufssituationen
Management verstehen
Peter F. Drucker, der laut Business Week das Management erfunden hat, schrieb zum Krankenhaus, dass es eine der komplexesten Organisationen mit den höchsten Herausforderungen für das Management überhaupt sei. Die ergebnisbezogene Ökonomie müsse mit den personenbezogenen Anforderungen der Medizin in Einklang gebracht werden.*
Der seit 2005 jährlich durchgeführte berufsbegleitende Weiterbildungsstudiengang zum Master of Hospital Management garantiert eine erstklassige Weiterbildung mit akademischer Qualitätskontrolle für ärztliche und wissenschaftliche Führungskräfte in Krankenhäusern.
* P. F. Drucker: They´re Not Employees, They´re People. Harvard Business Review, February 2002.
KIEL
Zentrum für Wissenschaftlich Weiterbildung an der Universität: Jahrelange Erfahrung in der Durchführung von berufsbegleitenden universitären Weiterbildungsangeboten
Betreuung: Fokus auf Vereinbarkeit von Beruf und Weiterbildung in einem Präsenzstudiengang
Die große Zahl von Absolventen der Studiengänge und Zertifikate mit positiver Karriereentwicklung zeigt die hohe Qualität der Angebote
Ein Alumni-Netz sichert den Fortbestand des Kontaktes und ermöglicht Austausch und Unterstützung bei anstehenden beruflichen Entscheidungen
Studium am Meer mit kurzen Wegen und attraktiven Möglichkeiten zum Wechsel zwischen Arbeit und Entspannung
